METTRE EN PLACE UN PMO ET PILOTER AVEC SES TABLEAUX DE BORD
OBJECTIFS -
Définir un langage commun en matière de conduite des projets informatique
Sécuriser la réussite du PMO
Concevoir les tableaux de bord MSI
Maîtriser les risques et piloter le progrès
Lundi 8 Février 2010 Paris - Ile de France
Assurer le support stratégique de la Direction Générale et le support méthodologique des chefs de projets, satisfaire les clients et les utilisateurs, maîtriser les risques, sont les éléments essentiels de crédibilité du service informatique.
Manager le portefeuille de projets, maîtriser les dépenses, mesurer l’efficacité des actions engagées, et surtout organiser le service pour moins d’effort à terme pour tous, nécessite d'opter pour des méthodes et outils simples et adaptés.
Ce cycle de séminaires intensifs combine l’approche méthodologique, les études de cas et le déploiement des concepts au fur et à mesure, réparti sur 3 mois.
Grâce au savoir-faire acquis, les participants peuvent très rapidement définir les orientations du PMO et piloter le progrès concerté et conjugé par l'ensemble des acteurs.
PROFILS - Directeurs informatique, responsables et chefs de projets et tout informaticien cherchant à respecter ses engagements de résultat
AGENDA 2010
Deux sessions :
8 fév., 9-10 fév., 12 fév., 11 juin (dernières places)
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AGENDA - EVENEMENTS A LA UNE: