Les frais de personnel, c'est jusqu'au 2/3 de vos frais de fonctionnement d'où la nécessité de piloter efficacement et simplement la rémunération de vos collaborateurs.
jeudi 3 mars 2011
Levallois-Perret - ile de france
Pilotage des rémunérations : comment construire un système d’optimisation des performances individuelles et de l’efficacité générale ?
Les frais de personnel, c’est jusqu’au 2/3 de vos frais de fonctionnement et ils sont souvent la seule variable d’ajustement possible en temps de crise. Pas étonnant que la quasi-totalité d’entre vous aient mis en place une politique de gestion de rémunérations variables… Pourtant, près de la moitié d’entre vous dénoncent le manque d’efficacité des dispositifs, la complexité de leur administration ou leur manque d’évolutivité. Venez découvrir comment faire de la préoccupation principale des salariés, à savoir leurs rémunérations, un moteur de performance économique et de compétitivité.
« Avec une force commerciale de près de 700 personnes, la gestion du calcul des rémunérations variables manuellement avec Excel était devenue ingérable ! Nous nous devions d’outiller notre politique de rémunération variable pour répondre rapidement aux demandes d’évolutions souhaitées par les différentes Business Units. Sortir des processus manuels nous a permis de gagner non seulement en sécurité et visibilité sur les plans financiers et RH mais aussi en terme de management des équipes commerciales » déclare la Responsable de Projet IT HR & Com d’un grand laboratoire pharmaceutique, qui viendra justement témoigner de son retour d’expérience sur le sujet suite à la mise en place de son outil de gestion des rémunérations variables.
Comment traduire les directives en indicateurs de mesures individuels ? Les faire évoluer, les partager et remporter l’adhésion ? Comment évaluer la participation de chacun aux performances collectives ? Comment gérer la complexité des plans de commissionnement ? Comment mesurer l’impact de votre politique de rémunération sur vos performances ? Autant de questions, entre-autres, auxquelles nos consultants répondront lors de ce 5 à 7 consacré au pilotage de la masse salariale et de la rémunération variable à travers notamment nos nombreux retours d’expérience sur le sujet. Puis, nous aurons le plaisir de partager le retour d’expérience d’un de nos clients : un grand laboratoire pharmaceutique. Enfin, Laure, notre œnologue nous apportera un peu de soleil lors d’une dégustation des grandes appellations du Languedoc.
- Agenda
- 16H30 Accueil
- 17H00 Solutions de pilotage des rémunérations, fonctionnalités indispensables, écueils et mise en œuvre
Evaluations et objectifs par population, ventilation (salaire de base, variables, bonus, intéressement, primes), simulations, mesure et suivi, impacts organisationnels, et gestion de la complexité
Luc Doladille, Responsable Solutions Pilotage RH et François Bouchery, Consultant Comp & Ben, Umanis
- 17H20 Retour d’expérience client sur le déploiement de leur système de gestion des rémunérations variables pour les forces de vente d’un grand laboratoire pharmaceutique (intervenants en cours de confirmation)
- 17H40 Illustration par une démonstration de la solution mise en œuvre
Alban Bebing, Consultant, Umanis
- 18H00 A la découverte des vins ensoleillés des grandes appellations du Languedoc
site de l'événement
