Séminaire: optimisation des coûts dans la durée et performance globale : comment faire de la maitrise des coûts une orientation pérenne pour votre organisation ? (Gratuit)
jeudi 21 juin 2012
Levallois-Perret - ile de france
Séminaire: optimisation des coûts dans la durée et performance globale : comment faire de la maitrise des coûts une orientation pérenne pour votre organisation ? (Gratuit)
LE JEUDI 21 JUIN 2012
Micropole - 91- 95 rue Carnot - 92300 Levallois-Perret
De 8h45 à 10h30
Dans un contexte économique marqué par de fortes turbulences, la pression concurrentielle se fait toujours plus intense et les entreprises sont amenées à revoir leurs pratiques de gestion pour (re)trouver rapidement le chemin de la rentabilité.
Dans de nombreuses entreprises, l'exercice de construction / suivi budgétaire a révélé un besoin accru de transversalité (pilotage horizontal, poids des indirects, flexibilité des organisations, implication renforcée des opérationnels) et de lisibilité dans leur activité par une maîtrise pérenne des coûts face à une crise économique plus structurelle que conjoncturelle.
Piloter la marge en identifiant les clients et les produits rentables, identifier les leviers de négociation des prix en établissant un devis détaillé des services fournis, permettre une refacturation interne des services supports / partagés... Toutes ces thématiques sont connues, mais il est de plus en plus difficile d'obtenir rapidement des réponses lorsque les processus sont interdépendants et que les systèmes opérationnels, hétérogènes et non standards, s'avèrent progressivement inadaptés et coûteux.
Aujourd'hui, de nouveaux usages se développent dans les entreprises pour piloter la performance par une compréhension pointue des coûts de l'ensemble des processus : recherche & développement, approvisionnement, fabrication, ressources humaines, maintenance, marketing, vente et SAV,... Basés sur des méthodologies classiques et reconnues pour leur pertinence, comme l'ABC/M (Activity Based Costing/Management), des solutions applicatives modernes rendent ces principes enfin applicables au quotidien et permettent de répartir la charge de pilotage et la responsabilité au-delà de la sphère financière, pour une plus grande adhésion aux priorités stratégiques des collaborateurs-clés.
Ces solutions sont destinées à fournir une vision financière fiable de la structure des coûts de l'entreprise.
- Comment modéliser la structure des coûts via l'approche ABC ?
- Quelles sont les principales solutions de gestion des coûts du marché ?
- Quelle démarche mettre en oeuvre pour gérer les coûts à travers des solutions dédiées ?
- Quels sont les impacts et les bénéfices d'une telle démarche ?
Pour répondre à ces questions, Micropole vous invite, lors de cette session, à venir découvrir sa démarche itérative pour identifier tous les leviers de votre rentabilité et comment l'améliorer durablement. Lors de cette matinée, nos consultants apporteront à vos questions des réponses concrètes tirées de leurs savoir-faire.
PUBLIC* :
Cette matinée s'adresse principalement aux Directions Financières, Directions du Contrôle de Gestion, Directions des Systèmes d'Informations et aux Directions Fonctionnelles (Ressources Humaines, Commerciale, Marketing, Communication, Achats, ...).
* Hors SSII, Cabinets de Conseil en Management et des Technologies de l'Information, Consultants indépendants et Editeurs de solutions.
INTERVENANTS :
Experts dans les problématiques de gestion de la performance et des coûts, M. Samy S., Manager Conseil Practice FPM,
Mme Delphine B., Responsable de la Practice FPM Conseil et M. Charles P., Directeur Innovation au sein de Micropole interviennent auprès des directions fonctionnelles et informatiques de grands comptes.
LIEU :
Micropole - 91-95 rue Carnot - 92300 Levallois-Perret - Accueil au 91 rue Carnot (et non au N° 95), salle Empire (rez-de-chaussée)
Métro : Ligne 3 : station Anatole France
Parking Antonin Raynaud : 2 rue Antonin Raynaud - 92300 Levallois Perret (Il vous sera donné une contremarque parking dès votre arrivée au séminaire).
AGENDA
8h45 Accueil petit-déjeuner
9h10
Vos préoccupations : L'analyse de la "profitabilité" et de la performance
:: Introduction et concepts : de la lecture à la compréhension des coûts
:: Quelques problématiques fonctionnelles illustrées par des expériences concrètes
> Maîtriser les coûts et les marges : "faire" ou "faire faire", rationaliser son catalogue produit,
> Comprendre d'où vient la rentabilité : optimisation du mix produit-client, stratégie de tarification, refacturation de services partagés tels que l'IT, la logistique, etc.
> Réduire et maîtriser les frais généraux en optimisant les processus,
> Mettre en place des indicateurs de pilotage et orienter l'entreprise vers ses clients
Nos réponses : Présentation de l'offre "profitabilité et pilotage des coûts"
:: Panorama des outils du marché et leurs apports fonctionnels et technologiques
:: Présentation de notre démarche itérative et parcipitative (START Kit ©)
> Démarche projet itérative en mode "faire faire"
> Illustration par l'exemple
> Les 10 facteurs clés de succès et les 12 questions à se poser avant de démarrer
10h45 Questions / Réponses
POUR CONFIRMER VOTRE PRESENCE*
Merci de nous confirmer votre participation par mail à Marie-Laure Anthonioz mlanthonioz@micropole.com en précisant vos coordonnées ou par téléphone au 33 (0) 1 74 18 74 18.
* Hors SSII, Cabinets de Conseil en Management et des Technologies de l'Information, Consultants indépendants et Editeurs de solutions.
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À propos de Micropole | www.micropole.com
Micropole est une société de conseil et d'ingénierie, présente en Europe et en Asie, spécialisée dans les domaines de la Business Intelligence & EPM, de l'e-Business, du CIM/CRM, de l'ERP et du MDM & EIM. Le groupe accompagne ses clients sur l'ensemble des phases d'un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution ainsi que sur la formation. Leader dans son domaine en France, en Suisse et en Belgique, le groupe est également présent en Chine (Shanghai et Hong Kong). Partenaire des principaux éditeurs de logiciels, Micropole regroupe plus de 1 300 collaborateurs et intervient auprès de 800 clients (dont 80% des groupes du CAC 40). Micropole possède le label « Entreprise innovante » attribué par Oséo Innovation.
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