Dominique Gabriel - Arnaud Lévêque
jeudi 28 mars 2013
Paris - ile de france
AGENDA
9h00 : Accueil et petit-déjeuner
9h30 - 12h30 : La planification stratégique et le pilotage des dépenses SI ou comment concilier pilotage transverse et autonomie des entités, retour d'expérience - D. Gabriel
Dans une organisation cloisonnée, chaque entité doit pouvoir définir sa stratégie SI en ligne avec son métier tout en s'inscrivant dans celle de l'Entreprise.
La démarche engagée par la SNCF a permis de réconcilier ces deux approches et à dégager les sujets transverses SI partageables par les différentes Branches.
Elle a aussi permis de construire une vision commune de la stratégie SI et de l'inscrire dans une trajectoire moyen / court terme dans la perspective d'un pilotage financier du SI articulant planification stratégique et processus budgétaire de l'Entreprise.
12h30 : Déjeuner
14h00 - 16h30 : Quel rôle et quelle posture la DSI doit-elle adopter dans la gestion des crises. Comment se préparer et s'organiser ? A. lévêque
Parce que la crise n'arrive pas qu'aux autres il est essentiel d'être préparé techniquement et psychologiquement.
Cet atelier propose de
- découvrir les éléments constitutifs d'une crise ou d'une situation anormale (Signaux avant-coureurs, audit et taxonomie des risques…)
- s'y préparer (PCA, cellule de crise, tests de crise…)
- découvrir les principes de pilotage de crise
- savoir tirer les enseignements des crises traversées pour sortir plus solides.
Cet atelier sera illustré de plusieurs retours d'expérience.
CONTACT
Jean-Philippe RABU - jean-philippe.rabu@lesclubsolg.com - 06 33 42 56 90
site de l'événement
