TABLE RONDE PILOTAGE FINANCIER A PARIS

AVEC LES TÉMOIGNAGES DE PLACOPLATRE ET VALRHONA

jeudi 26 juin 2014

Paris - ile de france

Dans un environnement marqué par les incertitudes et les risques de fort ralentissement économique, le pilotage de la performance de l'entreprise est devenu un enjeu stratégique au quotidien.
Optimiser la marge en identifiant les clients et les produits rentables, permettre une ventilation des coûts des services supports, simuler les impacts d'une opportunité sur la rentabilité de l'entreprise...

Ces thématiques sont connues, mais il est de plus en plus difficile d'obtenir des réponses rapides et pertinentes lorsque les processus sont interdépendants et les outils de pilotage inadaptés.
Lors de cette matinée nous aborderons les problématiques suivantes, qui émergent lors de la naissance d'un projet de pilotage financier :

- Comment structurer, fluidifier et unifier son processus de pilotage financier?
- Comment améliorer l'efficience de la planification et de la simulation ?
- Comment bien préparer en amont la mise en place d'un outil budgétaire ?
- Comment construire un dispositif adapté à la conduite du changement tenant compte de la dimension humaine ?
- Quels sont les rôles des financiers et de la DSI sur le système de pilotage ?

Nos clients Placoplatre (Groupe Saint-Gobain) et Valrhona, à travers leur témoignage partageront avec vous leur retour d'expérience et les bonnes pratiques liées à la mise en place de leur outil budgétaire.
Vous apprendrez ainsi quels ont été les enjeux et les attentes fonctionnelles de leur projet, la démarche entreprise et ses résultats.


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