Formation-action sélectionnée pour les dirigeants de PME et de TPE des entreprises de l'informatique, du conseil et de l'ingénierie.
6 jours en trois fois 2 jours sur 3 mois
Du lundi 8 septembre 2014 au mardi 25 novembre 2014
Paris - ile de france
Module 1 : « Analyser une situation et concevoir une stratégie d'entreprise »
Présentation du dispositif de formation-action et évaluation de niveau initial Tirer bénéfice du Management Stratégique dans une TPE/PME Audit Stratégique Analyse du Marché Choix, performances et opportunités Définir des orientations stratégiques adaptées Se développer à l'international Exercer une veille stratégique
Applications pratiques:
Analyser la concurrence et identifier les leviers de différenciation de son entreprise Identifier et comparer la chaîne de valeur et ses impacts Identifier les difficultés d'adaptation de l'Offre à la Demande Définir et choisir des scénarios de développement S'approprier trois stratégies classiques de sortie de crise : repositionnement de l'Offre, croissance externe, développement international Organiser la veille stratégique
Module 2 : « Décliner une stratégie d'entreprise en plan de développement moyen terme »
Atelier « Stratégie » Passer de la Stratégie au Plan de développement Les plans d'actions Commercial et Marketing Organisation et décision d'investissement Evaluer un plan de développement : Pérennité, Durabilité et Résilience Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Valider le plan de développement par l'approche budgétaire Développement et règles de la relation bancaire
Applications pratiques
Identifier des axes d'approfondissement aux travaux inter-sessions d'élaboration de la Stratégie des entreprises des participants Analyser la faisabilité et les risques des orientations stratégiques retenues Traduire les orientations stratégiques des actions Définir le retour sur investissement (ROI) et prendre une décision d'investissement Coordonner les plans d'actions : Commercial et Marketing Décliner la Stratégie sur l'Organisation et les savoir-faire Evaluer un Plan de développement Décliner en Plan de développement les stratégies classiques de sortie de crise : repositionnement de l'Offre, croissance externe, développement international Connaître les méthodes de valorisation d'une entreprise Faciliter l'accès aux financements bancaires
Module 3 : « Construire un projet d'entreprise »
Atelier « Plan de développement » Transformer un plan de développement en projet d'entreprise Organiser un projet d'entreprise et adapter son Management Gérer la communication Savoir déléguer Mobiliser ses collaborateurs Savoir s'entourer des expertises utiles Clôture du séminaire et évaluation de niveau de sortie
Applications pratiques:
Identifier des axes d'approfondissement aux travaux inter-sessions d'élaboration de la Stratégie des entreprises des participants Identifier les freins à la mise en oeuvre et les avantages d'un projet d'entreprise Auto-évaluer son style de Management Organiser la communication S'approprier les règles d'une délégation réussie Décliner en projet d'entreprise les stratégies classiques de sortie de crise : repositionnement de l'Offre, croissance externe, développement international Recevoir un retour individualisé sur les points de progression et ceux à parfaire quelques jours après la fin du module
site de l'événement
Présentation du dispositif de formation [.pdf]
